国美新零售合作方式「国美控股集团和国美零售的关系」

近日，国美与腾讯在北京鹏润大厦以线上线下结合的方式，共同签署战略合作协议。双方都希望能够充分发挥各自优势，共同打造数实融合的全零售样板。国美控股集团CEO杜鹃和腾讯公司副总裁邱跃鹏都出现了这次活动，重视程度非常高。那这两家合作是强强联手，还是弱者联盟呢？

这个观点也是双方的出发点，也是双方战略合作的基础。腾讯的强项在于凭借微信、QQ社交软件，每天可以有上亿的流量可以导入；凭借运营互联网积攒的云计算、大数据能力，可以帮助国美更有效的线上营销，可以更快速实现数字化。凭借互联网运营的能力可以让国美和腾讯的组合迅速形成新零售模式，可以和阿里巴巴的电商相抗衡。最差的情况，腾讯也可以输出自己的云计算和大数据工具。

而国美这边，它有很多的线下零售商城；在全国各地都有很好的本地化核心商圈资源；同时它也有强大的供应链能力；这一切都是线上线下相结合的优秀资源。国美也一直期望打造数字化、本地化、娱乐化、社交化的新零售模式。腾讯的加入可以让它如虎添翼，快速实现这个新零售模式。

所谓弱者联盟一般是指两个弱势群体互相抱团取暖，也可以叫互补长短。对于腾讯来说，为了做电商，苦苦鏖战17年，依然干不过阿里的淘宝、天猫。是腾讯没有技术吗？当然不是，腾讯的互联网技术其实并不差。虽然腾讯云、大数据比不上阿里牛逼，但在国内也算是有技术实力的云服务商。是腾讯没有流量吗？那更不是，腾讯社交最不缺的就是流量。那腾讯是没钱吗？也不是，它每年都有几千亿的营收，也是不缺钱的主。既然腾讯什么都不缺，或许它缺少的就是做电商的基因，需要引进一个有电商基因的组织来共同进步。

而国美呢，它在线下商城做得非常好，而线上商城却一直是它心中的痛。黄光裕出狱后，很想恢复国美曾经的荣耀，很想做好线上线下结合的新零售。但他在线上缺少流量、缺少技术、也不敢和互联网玩烧钱。而它缺少的这些或许正是腾讯所拥有的，他们两家的组合真的可以优势互补。

综上，腾讯和国美的战略合作，是优势互补的。在他们的角度看来，完全算是强强联手。但从阿里的角度来看，或许他们也算是弱者联盟。广大网友们，你们觉得呢?