如何快速成为电商高手「如何成为一个电商」

很少有人知道，我是从传统行业转行成为产品经理的。

我在东北上的大学，那个时候互联网并不像现在一样高薪繁荣。

加上消息闭塞，在周边大环境的影响下，那个时候认为最好的工作就是汽车和快销行业，所以暑期实习去了珠三角最好的车企，校招就业去了长三角最好的车企。

过上了8点半上班、5点半下班的日子。至于如何一步步走入996的互联网生活，故事说来话长。

过去几年通过电商课程，接触过将近2000多名产品经理的同学，也面试过几百位产品经理，见过很多转行成为产品经理的同学。没有一个大学专业叫产品经理，所以说没有出身科班的产品经理。

但是由于产品经理岗位的特殊性，竞争颇为激烈，难度较高。有很多人和我咨询如何转行，相信我的经历可以帮助到你。

在我毕业的时候，我真的觉得汽车行业是最牛逼的工作，稳定高薪，还有很高的社会认同度。

当我入职后，作为一名规划工程师，每天在工厂里晃荡，处理各种事务。看着60s下线一辆汽车，思考我在自动化产线如此完备的制造企业里，我的核心价值在哪里？要一直当个螺丝钉么？

我喜欢折腾，希望有一定掌控感，大学做过四五个项目，也倒买倒卖过，如此波澜不惊的生活让我很难安分下去。

就这样浑浑噩噩过了半年多，开始思考转行的事情。看过吴军老师的《浪潮之巅》的朋友，书中有一句，“生在这个时代最大的幸运就是可以看到商业和科学技术完美结合不断的改变这个世界的面貌，不断的改变我们的生活方式。”

赶上互联网的浪潮就不枉此生，我想试试。自此萌生了转行做互联网的念头。由于是转行，我给自己的定位很低，对薪资是没有要求的。先入行再说，这是我给自己设置的目标。

说干就干，开始学习产品经理的技能，买书买课程，利用下班后的时间学习Axure等软件，阅读人人都是产品经理社区上的文章，买回来当时能找到的互联网产品书籍，一本本阅读。

对着一些流行的互联网产品画原型，尝试自己写一些互联网产品分析文章，逐步开始了互联网转型之路。

过完年就开始写简历、找工作，请假两天面试了3家公司，拿到了3个offer，我选择了一个参研人数几百人的创业公司，我看中的是成长。迄今为止仍然非常感谢这些给我机会的公司。

这看起来很顺利么？不是，我也投递过近100多家公司，才获得面试机会，也曾被多次拒绝。

在我换工作的时候，我也劝过周边的同事离职。传统汽车行业是制造业中最好的领域，但是这个时代，不进则退，看好方向就要及时转身。所料不差，当年的同事都陆陆续续换行业了，当年最好的就业机会在如今的应届生看来也不再吃香。

不论转行还是换工作，当我们发现一件事情不再产生长期价值的时候，这个时候就应该有所抉择。拖的时间越久，成本就越高。我们要懂得及时止损，这样才能够轻装上阵，跑得更快，跑得更远。

我也遇到过工作很多年，然后想转行做产品经理的同学。发现有的人真的放不下，在这个时候思虑过多，一个月可以完成的事情，拖了好几年。

有一位做运营的同学，在2017年和我说要转行做产品经理，到了2020年才开始投简历，和我说：“刘老师没想到这么简单，我还耽误了好几年了。早点转行，已经赚了很多钱了。”还有一位快40岁的大哥，原来是做便利店的，和我咨询做电商的事情，对于这种类型，我是直接劝退。

在做某些决定的时候，我们虽然要对外部环境大趋势做一定的分析，但同样要对自身的能力做匹配。有时作为面试方，对于转行产品经理的考察，我认为学历、过往行业匹配度、学习主动性是几个重点衡量因素。

我一直抱有这样的观念，作为一个有追求的职场人，在工作前3年，甚至前5年，在保住基础生活条件的情况下，不要太在意赚钱这件事。

我面试过很多产品经理，刚入职场前3年的情况一般会对后面的职业产生决定性的影响，后期翻盘得很少。我们要对自己前几年的成长路径规划好，需要舍弃一些短期利益。

当我转行的时候，我的待遇其实是下降一半，在选择第一份产品经理工作的时候，主要评估学习成长的空间。所以我选择了一个产研体系比较完善的电商公司。

入职之后，除了本身的职责之外，会花大量时间阅读内部的产品文档，了解每个系统的产品设计，以及后续的迭代方向，遇到不懂的内容，会去和相关的产品经理咨询。至今仍觉得那段时间是我工作以来成长最快的时期。

当我每次接手新的工作，或者进入新的行业时，都会把自己放空，当作一个新人去学习。在工作上，初期需要“加班”，但是不是因为工作繁忙而加班，而是需要快速了解当前的业务，了解业务的全流程。对于产品全景图的了解，可以帮助我们在后续工作中快速定位问题，对某模块、某业务做优化。

如何利用好时间，我比较推崇时间管理，当我们梳理我们每天干了啥，会发现干的事情并不多。时间管理可以帮我们安排好重要事项，找出碎片化的时间进行自我成长的学习。

我创过业，而且失败了，但是我非常感激这段经历。

创业非常辛苦，比996更残酷，睁开眼就是公司的事情，很多时候都是凌晨之后才下班。我需要去找钱、注册公司、招聘，还要去路演。还要照顾员工的情绪，小公司生怕员工跑路不干了。

但是我感激这段经历，让我理解了商业运行的全流程，让我知道招聘是双向选择，产品的目标是业务增长，而不是系统完善，我获得的很多是工作中无法了解的。

这就和电商运营一样，打造爆品需要不断试错，小成本投入，引导评论等，直到打造出爆品为止。我们的职业发展也一样，做每件事都要考虑成本，在发现结果不对的时候要及时止损。重要的是积累经验，帮助我们长期发展。

这些都是我一路成长的经验，正是这些经历，这些原则让我可以快速地进入电商领域，成长对电商行业还算有一定认知的产品经理。

这就是我今天想要和大家分享的，希望对大家有一点启发。

刘志远，公众号：远哥聊产品，欢迎交流。

产品团队leader。畅销书《电商产品经理宝典》，起点学院产品导师。多年电商产品实战经验，电商产品类畅销书作者。主导过多业务的电商产品搭建、更新迭代 。关注电商领域，包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。