电子商务供应链与传统供应链的区别「供应链采购与传统采购的不同」
2024-05-08 20:04:01
随着电子商务和新零售对实体经济的冲击越来越大，对供应链的要求也越来越严格，要求更精细化、数字化、模块化。对生产企业和供应链管理部门提出了更高的要求，那么针对电商供应链和传统供应链的主要区别在哪里呢，我们浅谈如下：
对生产的驱动来源不同：
传统供应链包括生产的驱动器是计划部门，即通过计划部门对销售进行定性和定量进行预测，然后综合销售人员的主观判断生成主生产计划及物料计划，进而延伸到库存控制计划和配送计划。期间计划部门是供应链的灵魂和大脑，驱动供应链按照销售规律做出计划有步骤的进行，是一种主体拉式的供应链运作模式，拉力来源就是预测。这种模式有一个重要的特点就是外部环境销售环境相对稳定，各种计划有一定的提前期。并且对于供应链而言由于外部销售环境相对稳定，对物料和产品的库存在一定程度上通过采购人员和计划控制人员的人为干预，能够在较短时间内看到提升的效果。
电商对大供应链的驱动是真实的订单，虽然电商供应链计划部门（也叫订单计划部）也对平台订单进行一定的预测，但是这种预测计划全部是定量部分，没有办法像传统供应链那样进行定性分析，因为电商的销售手段和销售趋势更加多样化、复杂多变。可能上两个月某产品爆量，但是本月就会出现断崖式下跌，试想这种情况下无论怎么预测，其结果一单出现较大的偏差，非常容易造成物料和产品的大量库存。这就要求电商供应链更倾向于推式供应链，并且要求库存尽可能少，计划人员对大数据要熟练掌握，对大数据运用要得心应手，善于发现其中的订单趋势。把控由偶然到必然的变化规律。
下一章我们将讨论电商供应链和传统供应链中的采购区别，欢迎大家讨论！！！
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