服装导购绩效考核标准「服装公司绩效考核指标」
2024-09-01 11:04:01
KPI实施过程中，如何提取有效的KPI指标是有困难的，所以有经验的HR都会协助部门总监提前拟定岗位的KPI指标库。
电商服装公司的核心岗位服装搭配师的绩效指标有哪些呢？
具体可以参考如下：
搭配师绩效指标库
序号
考核项目
计算方式
项目内涵界定
绩效标准
评分规则
考核周期
数据来源
备注
保底目标
考核目标
1
饰品开发数量
统计型
开款数量：以头版完成数量为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
运营部
2
饰品售罄率
=饰品实际销售成本/饰品入仓成本*100%
饰品售罄率按照上新日期（含）开始后的30天计算
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
3
搭配完成率
=实际搭配套数/计划搭配套数*100%
计划搭配套数以经上级审批同意的方案为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
视觉部
4
搭配完成及性
倒扣型
未在规定时间内完成，出现延期扣20分/款/天
得分=权重分-20分/款*款数*n天
月度
视觉部
5
连带率
=销售件数/购买人数
/
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
6
客单价
客单价=成交金额/成交人数
/
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
7
季度坑产值
=季度新品实际销售额/实际上新款式数量
实际销售额=网店销售额-刷单金额
得分=实际值/目标值*100
季度
财务部
8
工作配合度
倒扣型
工作配合度：指协助品宣拍摄、搭配后样衣整理、保管好模特版的衣服并移交给品宣等
/
月度
研发部助理
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