产品经理的四个职业发展路径包括「产品经理的职业发展」

编辑导语： 有些工作3、5年之后的产品经理，会开始思考自己的未来应该怎么去提升，往哪个方向发展。在这篇文章里，作者将产品经理的为来发展归纳为四个方面——专业线、管理线、项目线、自己创业，并对其进行了分析，一起来看看吧。

今天老黎主要介绍一下产品经理的职业发展路径，很多初入职场的新人，或者工作3、5年之后的产品经理对于未来都很困惑，不知道自己应该怎么去提升、怎么去发展，那么今天咱们就来聊聊这个问题。

知道自己的职业生涯发展轨迹是什么样的了，根据自己的性格去特长去选择合适的发展路线，职场生涯才能走的更稳。

产品经理的未来怎么发展，归纳下来主要有4个方面：专业线、管理线、项目线、自己创业。

首先说说专业线，正规一点的公司都会为员工设计成长路径，一般包括技术和管理两种，而在技术线的成长路径上，就是所谓职级的T序列、P序列了。

大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上，一般都是跟随职级的晋升进行发展，通用的发展路线是：产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家。

随着自己的专业技能的不断提升，职级也是在不断提升，负责的工作内容也会有很大的区别。

不同的公司会有一些差异，但整体上来讲，不同职级的产品经理负责的工作内容，主要体现在负责的业务板块的大小上，从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。

负责的业务范围越大，需要对接的人也就越多，对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上，能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。

举个例子，比如微信这个产品，产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能，初级产品经理可能会负责整个登录模块，中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能，高级产品负责的工作就更广了，可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能，资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。

要想在专业线上持续发展，那么你必须掌握好产品经理的专业技能，比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力，同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。专业技能越突出，在专业线上的发展也会越好。

如果你觉得自己是一个不善管理的人，那么专业线的发展路径是比较适合你的，做到资深产品经理或者产品专家之后，待遇也会很不错。

第二个就是管理线，也就是所谓的职级里面的M序列。有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能，M序列的一般都是高级管理岗了，比如产品总监、产品VP等等。

当你有了一定的职级之后，公司会给你配备几个下属，比如高级产品经理带1、2个产品助理，资深产品经理带一个3、4人的小团队，最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门，当然在大型公司里面，会有更高级的产品VP岗，管理整个集团的产品部门。

从事管理线的发展轨迹，对于产品经理的要求就不仅仅体现在技能上了，而是需要有带团队的管理能力，遇到问题的时候不是自己上，而是能够带领一个团队上，提示产品团队的整体能力才是管理线应该去做的事情。

拿产品总监的工作职责举例，主要是分为3个方向。

1）业务能力

一般产品总监是需要对公司的整体战略来负责的，需要掌控的不仅仅只是一条产品线，而是多条产品线或者一个产品矩阵，比如老黎担任某公司产品总监的时候，自己掌控的同时在做的产品线就多达20多条。

这个时候就需要你有非常强的战略思维、商业模式设计思维、顶层架构设计能力，能够通过产品矩阵支撑公司的战略实现，同时也需要具备较强的逻辑思维，能够很明确的划分出每一条产品线的战略意义，避免资源浪费。

2）团队管理能力

产品总监就是一个部门的老大，所需要的技能上自然是要有管理技能，不仅仅是管人、管事，更要通过管理来实现公司整体产品矩阵的落地，致力于提升产品团队的整体能力，让团队的每一个人在岗位上发挥出应有的价值，并且通过团队激励来提高战斗力。

3）公司内外的沟通与衔接

在公司内部，产品总监需要作为产品部门的代表，来与研发、测试、UED、运营、销售等部门进行协同，共同推动产品落地；在公司外部，一般来讲，产品总监往往也会配合市场、销售部门去搞定KA客户，也就是大客户。

同时中小公司里面，产品总监有时也会承担融资路演的工作，去面向投资机构、投资人做路演。如果你觉得自己的管理能力和沟通能力很不错，能带领一个团队去战斗，那可以往管理线的方向去发展。

再来说说项目线，在此之前要先了解一下公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类，一类是职能式，一类是项目式。

先说职能式的，职能式就是我们常见的按照部门去分类，比如研发部、测试部、UI部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等等。

职能式组织架构的优点在于同类技能的人员在一起，让员工更有归属感，同时可以快速提升员工的专业技能，晋升路径也很明确。缺点在于这样的组织架构，员工往往更加认同部门价值，忽略项目价值，在产生利益冲突时往往以部门价值为主而牺牲项目前景，而且很容易形成部门墙，部门与部门之间的合作效率较低。

项目式是最近比较流行的一种组织架构，尤其是在互联网公司里面，这种组织架构一般是以一条产品线或业务线作为一个项目部门，叫BU或者叫项目事业部，在这个组织里面，配置了各个职能的人员，有研发有产品有运营有UI，这个部门的负责人就是项目经理了。

项目式的优点在于跨职能沟通效率非常高，团队目标明确，决策执行快，权责利分配清晰，有利于项目目标的实现；缺点就是管理成本高，知识共享薄弱，且需要项目经理有较强的专业能力与管理能力。

当然有的公司也会使用矩阵式，也就是即使用职能式也使用项目式，这样的组织架构往往职能部门是实线，产品线是虚线，以产品的虚线对各个职能部门成员进行协调，能够发挥职能式与项目式的优点。

但这样的组织架构同样存在问题，也就是员工的汇报关系复杂，项目组成员往往有2个以上的汇报对象，既要向职能线领导汇报，也要向项目线领导汇报，如果职能线与项目线的领导处理不好关系，甚至互相看不顺眼开始争权夺利，那就很容易影响团队的战斗力。

老黎最为推崇的就是这个发展路径，如果有机会的话，建议产品经理都可以朝着项目负责人的角度去努力，会非常好的锻炼个人对全盘操控的能力。

当然对产品经理的技能要求也是非常高的，不仅仅局限于要懂产品，也要懂运营、懂研发项目管理、懂一些基本的研发知识、懂销售、甚至还要懂财务，能够做到去管理一个项目部的产品经理，其实就是一个小CEO了，不管是个人能力提升，还是为以后创业打基础，都是一个非常好的成长机会。

最后一个就是自己出去创业，或者找几个合伙人一起去创业，相信做产品经理的基本上都有一个创业梦，而且对于产品经理来讲，全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度，比起其他岗位来说，创业是更有优势的，因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景，也具备跨部门的协调和推动能力，而这些都是创业必不可少的基础能力。

好了，以上就是产品经理职业发展的4个方向，其实并没有好坏之分，完全是看你个人适合哪条路线以及自己的规划，想纯粹的提高产品专业技能的那可以选择职能线发展；想成为领导掌控更多资源创造更多价值的那可以往管理线发展；想锻炼综合能力并完全掌控一个业务的可以玩项目线发展；怀抱着创业梦想打下自己的一片江山的可以考虑创业。

当然了不同的公司，组织架构和员工晋升发展也会有所区别，但只要你选择了自己想走的发展道路，那你可以选择去最适合你发展的公司里面工作。

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