从企业发展的角度看,企业的国际化过程大致分为「全球化包括市场全球化和生产全球化」

企业全球化要经历五个不同阶段，分别是：出口型、初期扩张型、国际型、跨国型、全球型。

2004年9月6日，在柏林EGG（电子走向绿色化）国际研讨会上发言。华为是当时唯一参会的中国企业，前来参会的华为代表王宏有对我说：“华为也需要你这样的人啊！你来华为看看吧！”9月22日，我第一次来到华为深圳的坂田基地。我完全没有想到，中国竟会有这么“高大上”的一家高科技企业存在，上网一查才发现：2003年华为的销售额是海尔的2倍，但利润却是海尔的10倍，华为全球销售同比增长42%，达到317亿元，其中，海外销售10.5亿美元，同比增长90%，华为产品已经覆盖到世界五大洲的40多个国家和地区。这让我非常震惊，这是一家什么样的公司啊！当时居然还没有多少人知道它！

什么是全球化企业？它们应该在全球范围内整合各种资源，在全球最适合的地方投资设点，面对全球市场提供产品和服务。这方面有一个很简单的指标，就是公司的地域分布和海外营业收入占全部收入的比例。另外，全球化企业应该从组织结构、企业文化、管理体系等方面呈现全球化，尤其要建立有效的全球化人力资源管理体系。

为了有效利用全球资源，经过20多年的筹划，华为组建了全球范围内的多个地区部总部和运营中心，主要包括如下：

1.地区部行政中心

华为全球总部：中国深圳坂田

华为独联体总部：俄罗斯莫斯科

华为亚太总部：马来西亚吉隆坡

华为中东北非总部：阿联酋迪拜

华为南非总部：南非约翰内斯堡

华为西欧总部：德国杜塞尔多夫

华为东北欧总部：波兰华沙

华为拉美总部：巴拿马巴拿马城

华为北美总部：美国得克萨斯州普莱诺（Plano）

2.财务共享中心

马来西亚：吉隆坡财务共享中心

阿根廷：布宜诺斯艾利斯财务共享中心

毛里求斯：岛国财务共享中心

罗马尼亚：布加勒斯特财务共享中心

阿联酋：迪拜财务共享中心

俄罗斯：莫斯科财务共享中心

3.研发中心

截至2019年10月截至2019年10月30日，华为在全球拥有36个联合创新中心、14个研究院/所/室。

4.供应链中心

拥有匈牙利欧洲物流中心（辐射欧洲、中亚、中东、非洲等区域）、巴西制造基地、波兰网络运营中心等，提高全球交付和服务水平。

5.全球技术服务中心

截至2019年10月30日，华为在全球共有超过19.4万名的员工，服务全球170多个国家和地区，员工本地化率达75%。华为目前拥有三级技术支持服务体系（TAC/GTAC/R&D），全球“Follow the Sun”服务，3个全球技术支持中心（罗马尼亚、墨西哥、中国），9个技术支持中心，“3900 ”客户支持服务工程师，可以实现7×24小时的快速响应和全天候技术支持服务；设有9个全球备件运作中心，“700 ”备件库房，能做到快速准确交付；设有3个全球业务交付中心（GSDC），4个管理服务能力中心（COE），45个培训中心，2个全球验证中心。

可以说，华为不仅完成了全球化的布局，而且在全球化的市场竞争中取得了骄人的成就，堪称最全球化的中国企业之一。