为什么不喜欢团建「反感团建」

如今越来越多的公司都热衷于搞员工团建活动，特别是互联网公司和销售型公司，团建活动一个月一次是标配。但也有越来越多的人开始讨厌团建，甚至一到了团建那天就找各种理由请假。

团建活动的本意是通过拓展、游戏、聚餐、娱乐活动等各种方式，促进团队成员之间的交流和沟通，进而强化大家的团队意识，激励大家在下一阶段做出更好的业绩。

但如今很多公司的团建活动，已经流于一种固定的格式，具体可分为7步：

第一步，周末前一天群发消息告知明天团建的时间地点，要求大家必须参加。

第二步，活动开始先表彰上月的优秀员工和团队，被表彰者发言。

第三步，进行拓展游戏或抽奖活动。

第四步，老板出场进行总结性讲话。

第五步，上菜、吃饭，各部门领导轮流向老板敬酒表决心。

第六步，合影拍照留念。

第七步，三四个小时以后，大家都拖着疲惫的身体回家，好好一个周末又泡汤了，还被告知要各收50元团建费用。

这种团建活动，在80%的员工看来，都是一种负担，因为这已经不是同事之间的平等交流和沟通，而变成了对业绩优秀员工的奖赏和吹捧，对业绩较差员工的奚落和讽刺。

这种团建的后果是：

1、业绩优秀的员工受到了鼓励，一部分变得越来越努力，会持续为公司创造好的业绩；另一部分会变得骄傲，业绩也会变得平庸，最终因为承受不了落差而离职。

2、业绩较差的员工，一部分会以业绩优秀的员工为榜样，渴望通过努力自己也能站到领奖台上；而另一部分因为看惯了团建的套路，会变得越来越麻木。

那么，我们该如何去进行一次好的团建活动呢？笔者认为好的团建必须符合以下5点：

1、团建时间，不要影响员工正常休息。

团建时间尽量选择在工作日，不要占用大家的休息时间。工作日确实抽不出来时间必须要占用休息日的，也要提前三天以上告知，让大家提前做好准备。同时不要强制员工参加，确实不想参加的，可以允许不参加。

2、团建项目，由员工投票决定。

团建项目最好是列出ABC三个选项，由全体员工投票决定，千万不能依据老板或管理层的喜好来选择团建项目。

3、团建流程安排，要自然不要刻意。

团建的流程安排不要太死板，优秀员工表彰和老板讲话都可以缩短时间或删除。要重点关注那些成长型员工，鼓励大家平等沟通和交流，互相学习和分享经验。

4、团建聚餐，少谈工作多谈生活。

既然是聚餐就要让大家吃饱吃好，让员工能有一个轻松的用餐氛围，那么少谈工作多谈生活就很有必要，如果领导还是一副严肃的表情去教训员工，可能员工有再好的心情都吃不下了吧。

5、团建费用，不要让员工承担一分钱。

团建活动既然是由公司组织，就应该由公司承担全部的费用，如果还让员工出钱，那就是薅羊毛的行为了。

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想让员工爱上团建，那么就要回到团建活动本来的意义，也才能发挥团建活动本来的的作用。不要让团建变成少数人的狂欢，大多数人的无奈。